DAL 1984 IN ITALIA E SPAGNA

NUMERI CHIARI.
IMPRESA SOTTO CONTROLLO.

Progetti per il controllo di gestione e la tesoreria aziendale delle Piccole e Medie Imprese.

  • MBM Studio
  • Diputación de Zaragoza
  • Launica
  • B&J Machinery
  • Provincia di Brescia
  • Spillers Food Italia
  • Serenissima Ristorazione
  • Trouw Nutrition Hendrix
  • PE Labellers
  • UFI Filters
Pierino Malagoli

Pierino Malagoli

Dal 1984 lavora nell’ambito amministrazione-finanza-controllo d’impresa, e ha maturato un’esperienza non ordinaria in tema di controllo di gestione, software gestionale, business intelligence e reportistica.

La sua attività libero-professionale inizia nel 2007, per mettere a frutto più di ventidue anni di esperienza quale responsabile e dirigente dei settori amministrativi, finanziari e del controllo di gestione, di medie imprese e multinazionali aventi sede nel nord Italia.

Svolge la sua attività nel nord Italia, però da più di trent’anni è attivo regolarmente in Spagna como direttore amministrativo-finanziario e controller per aziende italiane che hanno interessi e investimenti societari in quel paese. In questi paesi collabora con network di professionisti legali, direzionali, commerciali e manager che intervengono per qualsiasi per iniziare e consolidare investimenti produttivi.

Il suo approccio al lavoro é amichevole, informale, persuasivo, focalizzato ai risultati.

Il compito che si é dato è quello di facilitare e rendere comprensibili le informazioni economiche e finanziarie ai gruppi dirigenti aziendali e fornire loro le chiavi interpretative, la previsione a breve e medio termine, e le possibili vie di miglioramento. Chiede ai collaboratori intelligenza e proattività per migliorare nel proprio lavoro e, così, aiutare l’impresa ad essere più forte. Non gli interessa nei collaboratori l’obbedienza e l’esecuzione acritica del lavoro assegnato, ma la partecipazione, la curiosità e la partecipazione al miglioramento continuo.

Le aree di intervento sono: Verona e province limitrofe.

40+ Anni di attività
30+ Aziende clienti
100% Focus PMI

Competenze Chiave

Servizi di Consulenza Direzionale

Soluzioni operative su misura per pianificare la crescita, controllare i margini ed ottimizzare la tesoreria aziendale.

Richiedi Consulenza

Controllo di Gestione Monitoraggio e Redditività

Monitoraggio e Redditività Aziendale

Creiamo un sistema semplice di report di conti economici periodici e di indicatori chiave delle prestazioni (KPI) e dei volumi di produzione/vendita, di produttività, e dei costi. Il controllo di gestione consente di analizzare i flussi dei ricavi, il livello e la motivazione dei costi per tipologia, identificare scostamenti di budget e definire le misure di miglioramento economico possibili.

  • Report e cruscotti di monitoraggio mensili
  • Budget previsionale a analisi degli scostamenti
  • Analisi per cliente, prodotto, commessa, punto vendita
  • Marginalità delle attività e analisi dei costi della struttura
  • Miglioramento della redditività aziendale
Controllo di gestione

Tesoreria Aziendale Protezione della Liquidità

Protezione della Liquidità e Pianificazione Finanziaria

Gestione strategica della liquidità aziendale per prevenire crisi di cassa e ottimizzare il capitale circolante. Implementiamo modelli previsionali a breve e medio termine per governare i flussi di cassa, ottimizzare le linee di credito e negoziare efficacemente con gli istituti finanziari.

  • Pianificazione del cash flow a 12 mesi
  • Gestione attiva del capitale circolante
  • Mitigazione del rischio finanziario
Tesoreria Aziendale

Software & Sistemi IT Integrazione ERP e Gestionali

Integrazione Sistemi ERP e Gestionali

Affianchiamo le piccole e medie imprese nella scelta critica del software ERP e nella successiva migrazione dei dati. Garantiamo che i flussi informativi aziendali siano digitalizzati correttamente, riducendo i tempi di implementazione ed eliminando le ridondanze operative.

  • Software selection indipendente
  • Mappatura dettagliata dei processi aziendali
  • Project management per l'implementazione
ERP, MRP, MRPII (programmi gestionali) - Selezione e implementazione

Intelligenza Artificiale Rendicontazione con LLM

Analisi e Rendicontazione Rapida con IA

Nella costruzione dei programmi e delle sequenze interne per la creazione della reportistica, delle dashboard, dei grafici e delle note e relazioni di analisi ci si avvale di Generative LLM adeguati, al fine di velocizzare il lavoro di rendicontazione periodica: una volta allineata la base di dati periodica, l’output viene creato in pochi secondi includendo il controllo di quadratura contabile per la sicurezza dei risultati.

Intelligenza artificiale

Processo di Lavoro

Il Nostro Metodo

Un percorso ingegneristico strutturato in 4 fasi operative per garantire il pieno controllo finanziario della tua azienda.

  1. Fase 01: Analisi

    Studio Preliminare

    Analizziamo contabilità, flussi di cassa e costi per individuare subito inefficienze e colli di bottiglia nei margini.

  2. Fase 02: Progettazione

    Sviluppo Architettura

    Progettiamo report, dashboard e budget finanziari su misura, confrontandoci direttamente con la Direzione per ottimizzare i risultati.

  3. Fase 03: Implementazione

    Integrazione a IA

    Affianchiamo il team nell'inserimento dati e colleghiamo i database contabili, generando report e cruscotti tramite codice basato su IA, revisionabile e modificabile dai LLM.

  4. Fase 04: Formazione

    Autonomia Aziendale

    Formiamo il personale amministrativo nell'analisi autonoma degli scostamenti e all'aggiornamento continuo dei flussi di tesoreria.

Crescita e Competenze

Formazione Specialistica

Trasferiamo competenze tecniche applicate per rendere autonomi i team amministrativi e manageriali.

Uso di strumenti informatici standard di produttività per controllo di gestione e gestione strategica della tesoreria aziendale.

Percorsi di coaching individuale per controller junior, responsabili amministrativi e professionisti che desiderano riqualificarsi o acquisire metodologie avanzate di pianificazione finanziaria e controllo di gestione aziendale.

Formazione linguistica specialistica focalizzata sulla terminologia economico-finanziaria, di bilancio e di negoziazione contrattuale in lingua spagnola. Rivolto ad aziende con filiali o partner commerciali nel mercato ispanico.

Pubblicazioni Tecniche

STRUMENTI E GUIDE OPERATIVE

Guide pratiche e strumenti operativi per il controllo di gestione aziendale, organizzati in tre livelli progressivi (base, intermedio e avanzato) per un apprendimento immediato e applicabile.

Livello di base

Cash Flow e Tesoreria

Guida passo a passo per comprendere e monitorare la tesoreria aziendale.

Livello di base

Controllo di Gestione Rapido

Guida passo a passo per iniziare a costruire un sistema di controllo economico.

Livello intermedio

Gestione della Crisi di Cassa

Guida pratica per affrontare e superare le crisi di cassa aziendali.

Livello avanzato

Allocazione della Capacità Produttiva

Guida alla scelta scientifica delle priorità di produzione.

Avvertenza sui contenuti

Le informazioni, le metodologie e gli esempi riportati in queste pubblicazioni hanno finalità esclusivamente didattiche e divulgative e non costituiscono in alcun modo consulenza professionale vincolante o garanzia di risultato. L’utilizzo dei contenuti è pertanto rimesso alla piena autonomia e responsabilità del lettore, che resta l’unico soggetto tenuto a valutarne l’applicazione concreta in relazione al proprio contesto operativo. L’autore non potrà essere ritenuto responsabile per eventuali errori, omissioni, interpretazioni, utilizzi impropri dei contenuti o per eventuali conseguenze economiche, patrimoniali o gestionali derivanti, direttamente o indirettamente, dall’applicazione delle informazioni contenute nelle indicate pubblicazioni.

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Parliamo della Tua Impresa

Vuoi approfondire un problema specifico di controllo dei margini, dei ricavi o dei costi della tua azienda? Oppure hai un problema di liquidità o di pianificazione finanziaria? Contatta Studio Malagoli compilando il modulo accanto. Riceverai un primo feedback strategico il prima possibile.

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